下半年生產經營工作這么干！集團公司領導一行蒞臨生態設計院調研指導
7月22日下午，武漢生態投資集團黨委委員、監事會主席王衛東，黨委委員、副總經理邢舟一行蒞臨我院調研指導。我院黨委書記、董事長黃小霞、經理層成員及相關部門負責人參加調研。
聽完工作匯報后，王衛東主席對我院成立以來取得的成績給予了高度認可。他表示，生態設計院成立一年半以來，通過整合多方資源，完善體制機制，找到了適合自身發展的業務方向，順利實現了今年上半年指標任務雙過半，發展態勢值得肯定。他強調，要緊緊把握好“資質、業績、人才，架構、機制、作風，經營、改革、策劃”這18個字，加壓奮進，全面完成集團下達的各項目標任務，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
首先是“資質、業績、人才”。資質業績是一家單位的金字招牌，要穩扎穩打提績升資，擴大市場。同時建優建強人才隊伍，優化人才結構，打造核心競爭力。
其次是“架構、機制、作風”。持續優化精干高效、程序規范、協作順暢的管理體制，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低，激發全體干部職工干事創業的熱情，增強主動作為意識，為業主提供高效深度的服務。
最后是“經營、改革、內控”。要抓大項目、走出去、強策劃，穩扎穩打擴大經營版圖。從人員、觀念、機制上推動改革，健全完善激勵機制，堅決杜絕職工“等靠要”的觀念。強化內控管理，完善制度、加強執行，緊盯回款、盤活現金流，確保質量、安全“零風險”。
邢舟表示，目前經濟形勢較為復雜，生態設計院上半年能夠完成“雙過半”實屬不易。她強調，生態設計院要及時轉變發展思路，實現從“做項目”向“創項目”的轉型發展。對此，她提出三點要求：
一要打出生態名片。以生態為主戰場，將生態理念融入各個業務板塊，打造獨有的生態景觀品牌。同時，牢牢守住水利防洪這一優勢板塊，夯實發展根基。
二要建強自身隊伍。持續打造一支專業性強的人才隊伍，重點加強對業務牽頭人、技術把關人的培養，并適時引進成熟高層次人才，進一步提升技術水平和質量。
三要增強策劃能力。加大前期策劃工作統籌力度，提高綜合策劃能力，加速項目從策劃到落地的進程，切實提高策劃轉化成功率。
會上，我院黨委副書記、總經理、副董事長孟建軍從公司基本概況、生產經營情況、存在問題、下一步工作打算及需要支持事項等方面向集團領導匯報了工作。其他班子成員分別就各自分管工作情況作了補充發言。
與會人員紛紛表示將以此次調研為契機，認真貫徹落實集團各項工作部署，充分發揮人才資源優勢、技術創新優勢，抓重點、補短板、強弱項，為推動公司跨越式發展而不懈奮斗!
素材：綜合辦公室
撰稿：王怡人
編輯：何芷妍
審核：陳玲